理念及发展构想

CNSST Strategy 2018 – 2028

长远规划之2028:

爭取在华社服建立30年至2028年，致力于将其建设成一个集社会服务，教育和房屋为一体的，以提供亚裔少数民族为主并扩展至当地大社区的服务，并具有自我运作能力的社会企业—“华社服集团”，为新西兰的社会，经济，文化及环境等方面发展做出贡献。

短期规划之 2018:

计划目标 1 (拓展亚裔社区服务):

与其他领域团体合作以为亚裔社区提供全方位的服务，并发挥华社服在亚裔社区，政府及其他社区的桥梁作用，从而使亚裔移民尽快融入和更好地贡献于当地社会。

计划目标 2 (广泛拓展社区服务):

华社服通过与其他团体的鼎力合作，为更多的社区提供更专业的服务及满足他们的需求。

计划目标 3 (PTE发展):

将华社服教育学院建成全国优秀三级教育基地，并根据当地和国际教育市场需求，向当地和国际学生提供各类职业及专业资格教育，如社会和社区服务及商贸国家资格证书等。

计划目标 4 (发展社会公房领域):

参与社会公房领域发展并建设好首个社会公公房屋項目，以协助政府满足当地亚裔少数民族老年移民在社会住房方面以及相关的文化需求。

计划目标 5 (可持续性创新发展):

继续在教育及社区服务领域内引入新的社会企业项目，以使华社服的服务得以可持续性发展。

计划目标 6 (提高和发展更专业的管理能力):

加强自身企业管理和服务质量以及工作人员的专业发展，以确保机构良好运行机制。